advisio.pro

Zawodowi coachowie deklarują czasem całkowitą niedyrektywność procesów coachingowych, przeoczając ogromną siłę sugestii tkwiącą w samej konstrukcji wybieranych przez nich pytań i technik. Jedne z nich przekierowują uwagę klienta w stronę prywatnych marzeń i aspiracji, inne w stronę relacji interpersonalnych i towarzyszących im emocji. Jeszcze inne modelują sposób myślenia o wpływie zachowań i postaw jednostki na rozwój i sukces organizacji. W coachingu menedżerskim, którego faktycznym klientem i beneficjentem jest nie prywatna osoba, lecz zatrudniająca ją organizacja, tego rodzaju - systemowe! - narzędzia mają szczególne znaczenie.

Coachowie uczestniczący w programie CSC wzbogacą swój warsztat pracy o metody, narzędzia i techniki coachingu realizowanego w obrębie i w interesie organizacji biznesowej. Nauczą się prowadzić sesje coachingowe w oparciu o raporty generowane przez narzędzia rozwoju organizacyjnego Advisio. Zgłębiając zasady systemowego podejścia do organizacji nabędą umiejętność prowadzenia coachingu indywidualnego i zespołowego w relacji trójstronnej (system organizacyjny - menedżer - coach).

Kurs obejmuje 12 dni szkoleniowych (4 moduły * 3 dni). Każdy dzień szkoleniowy trwa 8 godzin (8 * 45 minut).

Moduł 1 (opcjonalny dla absolwentów FCODC)

Dzień 1

• wprowadzenie do systemowej nauki o organizacji,
• wprowadzenie do konsultingu systemowego,
• dyskursy organizacyjne,
• zasady systemowego rozwoju organizacyjnego.

Dzień 2

• wprowadzenie do metodologii Advisio,
• autoregulacja systemu organizacyjnego,
• Skala Kontekstowa® Advisio,
• metodologia zestrojenia strategicznego organizacji i narzędzie Synergia™,
• metodologia feedbacku systemowego i narzędzie Task Navigator™,
• metodologia zestrojenia kompetencyjnego i narzędzie Competence Navigator™,
• metodologia zestrojenia klimatu organizacyjnego i narzędzie Delight Index™,
• metodologia identyfikacji dźwigni systemowych i narzędzie Star Tracks™,
• metodologia profilowania kontesktowego i narzędzie Talent Hunter™.

Dzień 3

• poziomy diagnozy i interwencji systemowej w organizacji,
• projektowanie interwencji systemowych,
• mapy projektów rozwoju organizacyjnego.

Moduł 2

Dzień 4

• praca z jednostką a praca z systemem - nurt systemowy w konsultingu, psychoterapii i coachingu,

• cele i dynamika systemowego procesu coachingowego,
• coaching w relacji trójstronnej: system organizacyjny - menedżer - coach,
• konflikty interesów w coachingu systemowym,
• dyrektywność w coachingu systemowym,

• praca zespołowa coachów w podejściu systemowym,

• poufność w coachingu systemowym,
• kontraktowanie systemowych procesów coachingowych w organizacji.

Dzień 5

• interpretacja raportów Advisio: Synergia™, Task Navigator™, Competence Navigator™, Delight Index™, Star Tracks™, Talent Hunter™,
• system jako trzeci uczestnik sesji coachingowej,
• narracja głosu systemu w trakcie sesji coachingowej.

Dzień 6

• narzędzia coachingu systemowego:
• pytanie cyrkularne 360°,
• Skala Kontekstowa® Advisio,
• pętla sprzężenia zwrotnego,
• mapa sieci,
• dźwignia zmiany,
• obszary władzy i obszary wpływu.

Moduł 3

Dzień 7

• cele coachingu w procesie zestrojenia strategicznego organizacji,
• coaching indywidualny z raportem Synergia™,
• coaching zespołowy z raportem Synergia™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie zestrojenia strategicznego organizacji.

Dzień 8

• cele coachingu w procesie feedbacku systemowego,
• coaching indywidualny z raportem Task Navigator™,
• coaching zespołowy z raportem Task Navigator™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie feedbacku systemowego.

Dzień 9

• cele coachingu w procesie zestrojenia kompetencyjnego organizacji,
• coaching indywidualny z raportem Competence Navigator™,
• coaching zespołowy z raportem Competence Navigator™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie zestrojenia kompetencyjnego organizacji.

Moduł 4

Dzień 10

• cele coachingu w procesie zestrojenia klimatu organizacyjnego,
• coaching indywidualny z raportem Delight Index™,
• coaching zespołowy z raportem Delight Index™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie zestrojenia klimatu organizacyjnego.

Dzień 11

• cele coachingu w procesie identyfikacji dźwigni systemowych,
• coaching indywidualny z raportem Star Tracks™,
• coaching zespołowy z raportem Star Tracks™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie identyfikacji dźwigni systemowych,
• cele coachingu w procesie profilowania kontekstowego,
• coaching indywidualny z raportem Talent Hunter™,
• coaching zespołowy z raportem Talent Hunter™,
• kluczowe pytania i narzędzia coachingowe w procesie profilowania kontekstowego.

Dzień 12

• doświadczenia coachów: studia przypadków,
• egzamin końcowy.

Program CSC adresowany jest do zawodowych coachów posiadających minimum 100 godzin doświadczenia pracy coachingowej w środowisku biznesowym (coaching menedżerski realizowany na zlecenie organizacji).

Istnieją dwa możliwe warianty uczestnictwa w programie CSC:

• wariant 12-dniowy (moduły 1-4), obowiązkowy dla coachów, którzy nie posiadają certyfikatu FCODC,

• wariant 9-dniowy (moduły 2-4), dostępny dla coachów, którzy posiadają certyfikat FCODC.

Pierwszy moduł programu CSC stanowi skrótowe wprowadzenie do systemowego rozumienia organizacji oraz do metodologii i podejścia Advisio.

Brugia, Belgia:

• wariant 4-modułowy, 12 dni: 3 600 Euro + vat,
• wariant 3-modułowy, 9 dni: 2 700 Euro + vat.

Cena zawiera:

• koszt kursu,
• koszt materiałów szkoleniowych,
• koszt przerw obiadowych i przerw kawowych,

• koszt certyfikatu CSC (uzyskiwanego przez uczestników pod warunkiem obecności na minimum 96 godzinach zajęć w wariancie 4-modułowym lub 64 godzinach zajęć w wariancie 3- modułowym).

Cena nie zawiera:

• kosztów podróży uczestników,
• kosztów zakwaterowania uczestników.

Brugia, Belgia:

Edycja 1, język zajęć: angielski

• moduł 1: 13.09.2015 - 15.09.2015
• moduł 2: 27.09.2015 - 29.09.2015
• moduł 3: 11.10.2015 - 13.10.2015
• moduł 4: 25.11.2015 - 27.11.2015