Профессиональные коучи часто говорят о потере направления в коучинговом процессе, не придаванию значения всей той силе рекомендаций, присутствующей в разработанных ими вопросах и выбранных техниках. Кто-то направляет внимание одних клиентов к реализации личных целей и желаний, других в направлении межличностных отношений и аккомпанирующим им эмоциям. Некоторые коучи моделируют способ мышления о воздействии индивидульных поведений и ценностей на развитие успех организации. В управленческом коучинге, когда клиентом является не частное лицо, а организация, применение инструментов именно системного типа имеет особое значение.
Коучи, учавствующие в программе CSC обогащают свои клиентские предложения методами, инструментами и техниками, которые применяются с учетом ценностей всей организации и в её пределах. Коучи обучаются проведению коучинговых сессий, основываясь на отчетах, сгенерированных инструментами организационного развития Advisio. Изучая принципы системного подхода к организациям, они приобретают возможность проведения процессов индивидуального и группового коучинга с учетом трехсторонних отношений, которые включают менеджера, коуча и организацию.
Программа состоит 12 тренировочных дней (8 по 45 минут) разделенные на 4 модуля, по 3 дня каждый.
Модуль 1 (не обязателен для участников программы FCODC)
День 1
введение в теорию систем применительно к организации
введение в системный консалтинг
организационные дискурсы
принципы системного организационного развития
День 2
введение в методологии Advisio
авторегулирование организационной системы
Advisio Contextual Scale®
методология Стратегической Подстройки™ с акоммпанирующим инструментом Synergia™
методология Системной Обратной Связи™, с аккомпанирующим инструментом Task Navigator™
методология Подстройки Компетенций™ с аакмпанирующим инструментом Competence Navigator™
методология Подстройки Организационного Климата™ с аккомпанирующим инструментом Delight Index™
методология Идентификации Системных Рычагов™ с акомпанирующим инструментом Star Tracks™
методология Контекстуального Профилирования™ с акомпанирующим инструментом Talent Hunter™
День 3
различные уровни диагностики и системных интервенций в организации
разработка системных интервенций
наброски проектов организационного развития
Модуль 2
День 4
работа с отдельными частями против работы с системой - системный подход к консалтингу, психотерапия и коучинг
цели и динамика процесса системного коучинга
коучинг в трехстороннем отношении: организационная система - менеджер - коуч
конфликты интересов в системном коучинге
ненаправленность системного коучинга
работа коучей в команде с использованием системного подхода
конфиденциальность в системном коучинге
реализация процессов системного коучинга в организации
День 5
интерпретация отчетов инструментов Advisio: Synergia™, Task Navigator™, Competence Navigator™, Delight Index™, Star Tracks™, Talent Hunter™
система как третий участник коучинговой сессии
уделение внимания голосу системы во время проведения коучинговой сессии
День 6
инструменты системного коучинга:
всесторонние вопросы / 360°
Advisio Contextual Scale ®
петля обратной связи
карта сети
рычаги изменений
области власти и области влияния
Модуль 3
День 7
коучинговые цели и процессе системной подстройки
индивидуальный коучинг, базирующийся на отчете инструмента Synergia™
групповой коучинг, базирующийся на отчете инструмента Synergia™
ключевые вопросы и коучинговые инструменты в процессе стратегической подстройки
День 8
цели коучинга в процессах системной обратной связи
индивидуальный коучинг, базирующийся на отчете инструмента Task Navigator™
ключевые вопросы и коучинговые инструменты в процессе системной обратной связи
День 9
цели коучинга в процессе подстройки компетенций
индивидуальный коучинг, базирующийся на отчете инструмента Competence Navigator™
ключевые вопросы и коучинговые инструменты в процессе подстройки компетенций
Модуль 4
День 10
цели коучинга в процессах подстройки организационного климата
групповой коучинг, базирующийся на отчете инструмента Delight Index™
День 11
цели коучинга в процессе идентификации системных рычагов
индивидуальный коучинг, базирующийся на отчете инструмента Star Tracks™
ключевые вопросы и коучинговые инструменты процессе идентфикации системных рычагов
цели коучинга в процессе контекстуального профилирования
групповой коучинг, базирующийся на отчете инструмента Talent Hunter™
ключевые вопросы и коучинговые инструменты в процессе контекстуального профилирования
День 12
существующий опыт коучей: конкретные примеры
экзамен
Программа CSC открыта для профессиональных коучей с минимум 100 часами опыта работы в бизнес коучинге (управленческий коучинг, заказанный бизнес- или общественными организациями).
Существует два возможных варианта участия в программе CSC:
12-х дневный вариант (модули 1-4), обязательный для коучей, которые не обладают сертификатом FCODC,
9-ти дневный вариант (модули 2-4), возможен для коучей, уже обладающих сертификатом FCODC.
Первый модуль программы CSC - это введение в системное понимание организации, а также представление методологий и подхода Advisio к этим проблемам. Этот модуль уже является частью программы FCODC.
Брюгге, Бельгия:
4-х модульная программа, 12 дней: 3 600 EUR + 21% НДС
3-х модульная программа, 9 дней: 2 700 EUR + 21% НДС
Что включено:
пакет печатных материалов
кофе и обед
сертификат SCC (необходимое присутствие >96 часов при 4-х модульной программе или > 64 часов при 3-х модульной программе)
Транспортные расходы и расходы на проживание не включены.
Брюгге, Бельгия:
Класс 1, язык инструктирования: Английский
модуль 1: 13 сентября 2015 - 15 сентября 2015
модуль 2: 27 сентября 2015 - 29 сентября 2015
модуль 3: 11 октября 2015 - 13 октября 2015
модуль 4: 25 ноября 2015 - 27 ноября 2015
© 2003 - 2026 Advisio