Идентификация Системных Рычагов™ консалтинговая методология

Методология Идентификации Системных Рычагов™ Advisio позволяет быстро и эффективно определить "лидеров" изменений, таланты и других ключевых сотрудников на основе ценной информации разбросанной в социальных сетях организации. Методология нацелена на включение и/или увеличение вовлеченности самых ценных сотрудников в важнейшие процессы организационного развития.

  • Проблемы

    СИТУАЦИЯ

    • изменение в организации требующее внедрения нестандартного проекта или мероприятия

    ОРГАНИЗАЦИЯ

    • низкая эффективность процессов изменений, которые происходят в организации

    • низкая эффективность программ управления талантами

    • низкое качество процессов внутреннего рекрутинга

    • излишняя политизация процессов изменений, которая ведет за собой падение эффективности

    • конфликт

    СОТРУДНИКИ

    • недостаточное вовлечение в происходящие процессы изменений

    • постоянный отток из организации самых талантливых и ценных сотрудников

  • Результат

    ЗНАНИЯ

    • организация способна аккуратно идентифицировать и правильно вовлечь в деятельность своих самых ценных сотрудников и будущих лидеров, используя знания, спрятанные "за пределами" официальных структур и отношений

    ИЗМЕНЕНИЯ

    • сложности и сопротивление к процессам изменений в организации полностью исчезают или как минимум значительно минимизируются

    ПРИЗНАНИЕ

    • талантливые, выдающиеся сотрудники чувствуют признание и правильный подход к ним со стороны работодателя, в то время как в других сотрудниках просыпаются амбиции

  • План проекта

    4 МЕСЯЦА

    • 2-х часовой семинар для управляющей группы: начало проекта

    • 8-часовой семинар для управляющей группы: модель поведения системного рычага

    • 2-3 недели на заполнение онлайн-анкет Star Tracks™

    • 4-часовой семинар для управляющей группы: идентификация системных рычагов

    • Четыре 8-часовых сессии группового коучинга для ключевых игроков, идентфицированных в течение выполнения проекта

Инструмент, используемый с этой методологией: