Подстройка Компетенций™ методология консалтинга

Методология Подстройки Компетенций™  Advisio вычерчивает путь для всех видов деятельности, относящихся к разработке компетенций работников и по встраиванию их в бизнес-контекст организации. Показывая насколько уровни компетенций сотрудников соответствуют текущим нуждам организации, это помогает интегрировать различные виды деятельности по индивидуальному развитию в связный набор процессов системного организационного развития.

  • Проблемы

    СИТУАЦИЯ

    • изменение в стратегии организации, которое требует корректировки поведений и компетенций сотрудников

    ОРГАНИЗАЦИЯ

    • отсутствие или недостаточно хорошее качество стратегии развития персонала

    • необходимость урезать бюджет на обучение персонала

    • несоответствия между действиями менеджеров по персоналу и ожиданиями руководства

    • недостаток получения организацией ясных выгод от внедрения уже существующих форм развития компетенций сотрудников (тренинги, коучинг)

    СОТРУДНИКИ

    • уровень компетенций сотрудников не соответствует нуждам должностей в организации

    • недостаточная осведомленность сотрудников об их собственных силах и слабостях

    • нежелание сотрудников учавствовать в предлагаемых формах развития компетенций

  • Результат

    РЕГУЛИРОВАНИЕ

    • процессы индивидуального развития компетенций вплетены в связную сеть синергетических действий

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ

    • мероприятия по развитию персонала существенно помогают организации в достижении её стратегических целей

    ЭКОНОМИЯ

    • аккуратное согласование мероприятий по развитию уменьшает затраты организации на обучение

  • План проекта

    3 МЕСЯЦА

    • 4-х часовой семинар для управляющей группы: начало проекта

    • 8-часовой семинар для управляющей группы: моделирование компетенций

    • 8-часовой семинар для тех сотрудников, которые оцениваются: вычерчивание операционных отношений

    • 2-3 недели для заполнения онлайн-анкет Competence Navigator™

    • 1,5-часовая сессия обратной связи, основанная на отчетах Competence Navigator™ для каждого оцениваемого сотрудника: индивидуальный план развития компетенций

    • 8-часовой семинар для сотрудников формирующих тренинговую политику и политику развития персонала в организации: стратегический семинар

Инструмент, используемый с этой методологией: