Системная Обратная Связь™ консалтинговая методология

Методология Системной Обратной Связи™ Advisio интегрирует, в очень эргономичной и последовательной манере, семь ключевых процессов, которые увеличивают производительность сотрудников в организации: 

1. создание и обновление индивидуальных заданий (должностных инструкций)

2. периодическая оценка производительности

3. оптимизация распределения задач среди сотрудников и подразделений

4. оптимизация численности персонала

5. улучшение кооперации между подразделениями и командами сотрудников

6. развитие тайм-менеджмента и приоритетных умений как на индивидуальном, так и групповом уровне

7. оперативный коучинг по вопросам управленческой эффективности

  • Проблемы

    СИТУАЦИЯ

    • изменение в стратегии организации, которое вызывает нужду в изменении задач сотрудников, а также приоритетов этих задач

    ОРГАНИЗАЦИЯ

    • недостаточная операционная эффективность

    РАБОТНИКИ

    • недостаточная производительность отдельных сотрудников и групп

    • недостаточная эффективность работы

    • недостаток времени на выполнение важных задач

    • недостаточная самостоятельность работников при определении приоретета задач

    • слишком дотошное вовлечение менеджеров в деятельность сотрудников (микро-менеджмент)

    • размытое разделение ответственности между отделами и сотрудниками

    • недостаточная горизонтальная коммуникация между позициями в организации, которые не свзяаны иерархически

  • Результат

    ЭЛАСТИЧНОСТЬ

    • Задачи и приоритеты работников и отделов беспроблемно и быстро адаптируются к текущей ситуации и стратегии

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ

    • Энергия работников тратится таким образом, что наименьшие возможные инвестиции времени и труда приносят набольшее количество пользы организации

    КООПЕРАЦИЯ

    • среди всех сотрудников, чья работа операционно взаимосвязана, создаются каналы коммуникаций, которые обеспечивают высокое качество и эффективность совместной работы

  • План проекта

    6 МЕСЯЦЕВ

    • 4-х часовый семинар для управляющей группы: начало проекта

    • 2-3  недели на заполнение первой части онлайн-анкет Task Navigator™: индивидуальные задания

    • 8-часовой семинар для начальников тех сотрудников, которые оцениваются: проведение контрактных разговоров

    • 3-4 недели для проведения сессий и потверждения индивидуальных списков задач

    • 8-часовой семинар для людей, которые оцениваются: вычерчивание операционных отношений

    • 2-3 недели на заполнение второй части онлайн-анкет Task Navigator: операционная системная обратная связь

    • Полутора-часовая сессия, основанная на отчете Task Navigator™ для каждого оцениваемого сотрудника: коучинг по повышению эффективности деятельности сотрудников

    • 8-часовой семинар для начальников тех сотрудников, которые оцениваются: оптимизация деятельности

Инструмент, используемый с этой методологией: