Стратегия
3 months
|
СИТУАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ИСПОЛНИТЕЛИ
недостаточное усердие и мотивация по части исполнителей недостаток стратегической ориентации управленцев - чрезмерное фокусирование на оперативных задачах
недостаток коммуникации и кооперации между основными вертикальными структурами бизнес-организации
|
АДАПТАЦИЯ
СВЯЗЬ
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
|
Производительность
6 months
|
СИТУАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
РАБОТНИКИ
недостаточная производительность отдельных сотрудников и групп недостаточная эффективность работы недостаток времени на выполнение важных задач недостаточная самостоятельность работников при определении приоретета задач слишком дотошное вовлечение менеджеров в деятельность сотрудников (микро-менеджмент) размытое разделение ответственности между отделами и сотрудниками недостаточная горизонтальная коммуникация между позициями в организации, которые не свзяаны иерархически
|
ЭЛАСТИЧНОСТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
КООПЕРАЦИЯ
среди всех сотрудников, чья работа операционно взаимосвязана, создаются каналы коммуникаций, которые обеспечивают высокое качество и эффективность совместной работы
|
Компетенции
3 months
|
СИТУАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
отсутствие или недостаточно хорошее качество стратегии развития персонала необходимость урезать бюджет на обучение персонала
несоответствия между действиями менеджеров по персоналу и ожиданиями руководства недостаток получения организацией ясных выгод от внедрения уже существующих форм развития компетенций сотрудников (тренинги, коучинг)
СОТРУДНИКИ
уровень компетенций сотрудников не соответствует нуждам должностей в организации недостаточная осведомленность сотрудников об их собственных силах и слабостях нежелание сотрудников учавствовать в предлагаемых формах развития компетенций
|
РЕГУЛИРОВАНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ЭКОНОМИЯ
|
Климат
4 months
|
СИТУАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
СОТРУДНИКИ
|
РОСТ
УСИЛЕНИЕ
ЭКОНОМИЯ
|
Ключевые сотрудники
4 months
|
СИТУАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
низкая эффективность процессов изменений, которые происходят в организации низкая эффективность программ управления талантами низкое качество процессов внутреннего рекрутинга излишняя политизация процессов изменений, которая ведет за собой падение эффективности конфликт
СОТРУДНИКИ
|
ЗНАНИЯ
организация способна аккуратно идентифицировать и правильно вовлечь в деятельность своих самых ценных сотрудников и будущих лидеров, используя знания, спрятанные "за пределами" официальных структур и отношений
ИЗМЕНЕНИЯ
ПРИЗНАНИЕ
|
Сотрудники
2 months
|
СИТУАЦИЯ
изменение в организации, требующее создание новой должности изменение в организации вызывающее нужду в переопределении требований для определенной должности и произведение перестановки персонала на этой позиции
ОРГАНИЗАЦИЯ
необоснованно высокий оборот кадров на определенной должности низкое качество процессов найма на определенную должность повторяющиеся ошибки в найме
СОТРУДНИКИ
недостаточное качество коммуникации и кооперации касательно требований к должности, на которую и производится процесс найма сложности в адаптации новых сотрудников к превалирующей организационной культуре и стилю работы
|
АККУРАТНОСТЬ
качество всех процессов найма увеличивается благодаря намного более точному, многопараметровому выбору кандидатов, которые удовлетворяют актуальным, контекстуальным нуждам организации
КООПЕРАЦИЯ
АДАПТИВНОСТЬ
|