С пошаговыми "рецептами" Advisio для проведения системных корректировок, бизнес-консультанты по всему миру успешно направляют компании в сторону повышения эффективности деятельности через практическую реализацию системного подхода в современном бизнес-окружении.

Область Проблемы Результат

Стратегия

3 months

СИТУАЦИЯ

  • значительное изменение ситуации на рынке, требующее потверждения текущего курса стратегии

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • недостаточная эффектинвость организации в достижении стратегических целей

  • отсутствие стратегического плана или недостаточно хорошее его качество

ИСПОЛНИТЕЛИ

  • недостаточное усердие и мотивация по части исполнителей

  • недостаток стратегической ориентации управленцев - чрезмерное фокусирование на оперативных задачах

  • недостаток коммуникации и кооперации между основными вертикальными структурами бизнес-организации

АДАПТАЦИЯ

  • организация адаптирует свою стратегию к изменяющимся условиям рынка, идентифицируя и успешно преследуя цели, которые позволяют получить максимальные преимущества из появляющихся возможностей.

СВЯЗЬ

  • различия в приоритетах и точках зрения отдельных работников и отделов гармонизированы, таким образом достигнуты условия для динамического креативного баланса.

ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

  • менеджеры знают стратегию организации, они чувствуют, что они являются ее сооавторами и мотивированы к приведению её в жизнь.

Производительность

6 months

СИТУАЦИЯ

  • изменение в стратегии организации, которое вызывает нужду в изменении задач сотрудников, а также приоритетов этих задач

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • недостаточная операционная эффективность

РАБОТНИКИ

  • недостаточная производительность отдельных сотрудников и групп

  • недостаточная эффективность работы

  • недостаток времени на выполнение важных задач

  • недостаточная самостоятельность работников при определении приоретета задач

  • слишком дотошное вовлечение менеджеров в деятельность сотрудников (микро-менеджмент)

  • размытое разделение ответственности между отделами и сотрудниками

  • недостаточная горизонтальная коммуникация между позициями в организации, которые не свзяаны иерархически

ЭЛАСТИЧНОСТЬ

  • Задачи и приоритеты работников и отделов беспроблемно и быстро адаптируются к текущей ситуации и стратегии

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  • Энергия работников тратится таким образом, что наименьшие возможные инвестиции времени и труда приносят набольшее количество пользы организации

КООПЕРАЦИЯ

  • среди всех сотрудников, чья работа операционно взаимосвязана, создаются каналы коммуникаций, которые обеспечивают высокое качество и эффективность совместной работы

Компетенции

3 months

СИТУАЦИЯ

  • изменение в стратегии организации, которое требует корректировки поведений и компетенций сотрудников

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • отсутствие или недостаточно хорошее качество стратегии развития персонала

  • необходимость урезать бюджет на обучение персонала

  • несоответствия между действиями менеджеров по персоналу и ожиданиями руководства

  • недостаток получения организацией ясных выгод от внедрения уже существующих форм развития компетенций сотрудников (тренинги, коучинг)

СОТРУДНИКИ

  • уровень компетенций сотрудников не соответствует нуждам должностей в организации

  • недостаточная осведомленность сотрудников об их собственных силах и слабостях

  • нежелание сотрудников учавствовать в предлагаемых формах развития компетенций

РЕГУЛИРОВАНИЕ

  • процессы индивидуального развития компетенций вплетены в связную сеть синергетических действий

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  • мероприятия по развитию персонала существенно помогают организации в достижении её стратегических целей

ЭКОНОМИЯ

  • аккуратное согласование мероприятий по развитию уменьшает затраты организации на обучение

Климат

4 months

СИТУАЦИЯ

  • изменение в стратегии организации, которое требует подстройки поведений и компетенций сотрудников

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • низкая эффективность процессов изменений, которые внедряются в организации

СОТРУДНИКИ

  • несоответствие отношений и поведений сотрудников ожиданиям руководителей и нуждам организации

  • недостаточное воздействие применяемых видов тренинга и обучения на отношения и поведения сотрудников

РОСТ

  • с созданием необходимого окружения все виды обучения, направленные на сотрудников приносят организации быстрый и устойчивый эффект

УСИЛЕНИЕ

  • поведения и отношения руководителей и подчиненных им сотрудников создают устойчивые цепи обратной связи, которые усиляют желаемые изменения

ЭКОНОМИЯ

  • организация способна уменьшить свои затраты исключением инвестиций в плохо подобранные, не принимаемые организацией, или просто неэффективные виды обучения

Ключевые сотрудники

4 months

СИТУАЦИЯ

  • изменение в организации требующее внедрения нестандартного проекта или мероприятия

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • низкая эффективность процессов изменений, которые происходят в организации

  • низкая эффективность программ управления талантами

  • низкое качество процессов внутреннего рекрутинга

  • излишняя политизация процессов изменений, которая ведет за собой падение эффективности

  • конфликт

СОТРУДНИКИ

  • недостаточное вовлечение в происходящие процессы изменений

  • постоянный отток из организации самых талантливых и ценных сотрудников

ЗНАНИЯ

  • организация способна аккуратно идентифицировать и правильно вовлечь в деятельность своих самых ценных сотрудников и будущих лидеров, используя знания, спрятанные "за пределами" официальных структур и отношений

ИЗМЕНЕНИЯ

  • сложности и сопротивление к процессам изменений в организации полностью исчезают или как минимум значительно минимизируются

ПРИЗНАНИЕ

  • талантливые, выдающиеся сотрудники чувствуют признание и правильный подход к ним со стороны работодателя, в то время как в других сотрудниках просыпаются амбиции

Сотрудники

2 months

СИТУАЦИЯ

  • изменение в организации, требующее создание новой должности

  • изменение в организации вызывающее нужду в переопределении требований для определенной должности и произведение перестановки персонала на этой позиции

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • необоснованно высокий оборот кадров на определенной должности

  • низкое качество процессов найма на определенную должность

  • повторяющиеся ошибки в найме

СОТРУДНИКИ

  • недостаточное качество коммуникации и кооперации касательно требований к должности, на которую и производится процесс найма

  • сложности в адаптации новых сотрудников к превалирующей организационной культуре и стилю работы

АККУРАТНОСТЬ

  • качество всех процессов найма увеличивается благодаря намного более точному, многопараметровому выбору кандидатов, которые удовлетворяют актуальным, контекстуальным нуждам организации

КООПЕРАЦИЯ

  • быстрое формирование эффективных каналов коммуникации между новой должностью и организационным окружением, которые обеспечивают высокое качество и эффективность совместной работы

АДАПТИВНОСТЬ

  • задачи и приоритеты для новой должности оптимально соответствуют текущей ситуации и стратегии организации