Metodologia Zestrojenia Kompetencyjnego Organizacji™ wyznacza azymut dla wszelkich działań związanych z doskonaleniem kompetencji pracowników w kontekście biznesowym. Pozwala trenerom, coachom i menedżerom HR diagnozować stopień kontekstowego dopasowania kompetencji pracowników do aktualnych potrzeb organizacji oraz tak prowadzić indywidualne działania rozwojowe, aby przekształcały się w spójne procesy systemowego rozwoju organizacyjnego.
-
Wyzwania
SYTUACJA
- zmiana w strategii organizacji wywołująca potrzebę dostosowania zachowań i kompetencji pracowników
ORGANIZACJA
- brak lub niewystarczająca jakość strategii rozwoju zasobów ludzkich
- konieczność redukcji budżetu rozwoju zasobów ludzkich
- rozbieżności pomiędzy perspektywą i działaniami HR a oczekiwaniami zarządu
- brak wyraźnych korzyści dla organizacji z realizacji dotychczasowych form rozwoju kompetencji pracowników (szkolenia, coaching)
PRACOWNICY
- poziom kompetencji pracowników niedopasowany do potrzeb stanowisk
- niewystarczająca świadomość pracowników w zakresie własnych mocnych i słabszych stron
- niechęć pracowników do uczestnictwa w proponowanych formach rozwoju kompetencji
-
Efekty
UKIERUNKOWANIE
- indywidualne procesy rozwoju kompetencji pracowników splatają się w spójną sieć synergicznych działań
SKUTECZNOŚĆ
- działania nakierowane na rozwój zasobów ludzkich w istotny sposób wspomagają organizację w realizacji założonych celów strategicznych
OSZCZĘDNOŚĆ
- dzięki precyzyjnemu dopasowywaniu interwencji rozwojowych organizacja redukuje koszty działań szkoleniowych
-
Plan projektu
3 MIESIĄCE
- 4 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: start projektu
- 8 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: modelowanie kompetencji
- 8 h pracy warsztatowej dla osób ocenianych: mapowanie relacji operacyjnych
- 2-3 tygodnie na wypełnienie kwestionariuszy internetowych Competence Navigator™
- 1,5 h sesji feedbackowej z raportem Competence Navigator™ dla każdej osoby ocenianej: indywidualny plan rozwoju kompetencji
- 8 h pracy warsztatowej dla osób kształtujących politykę szkoleń i rozwoju w organizacji - warsztaty strategiczne
