Metodologia Identyfikacji Dźwigni Systemowych™ służy zwiększaniu zaangażowania najcenniejszych pracowników w najistotniejsze procesy rozwoju organizacyjnego. Jest sposobem pracy konsultingowej pozwalającej skutecznie wyławiać liderów zmian, talenty i inne osoby kluczowe na podstawie informacji rozproszonych w rozległych sieciach społecznych organizacji.
-
Wyzwania
SYTUACJA
- zmiana w organizacji wywołująca potrzebę realizacji nowego niestandardowego projektu lub przedsięwzięcia
ORGANIZACJA
- niska skuteczność prowadzonych procesów zmian w organizacji
- niska skuteczność programów zarządzania talentami
- niska jakość procesów rekrutacji wewnętrznej
- nadmierne upolitycznienie procesów zmian w organizacji wywołujące spadek efektywności
- konflikt
PRACOWNICY
- niewystarczające zaangażowanie w zachodzące procesy zmian
- odchodzenie z organizacji najbardziej utalentowanych i cennych pracowników
-
Efekty
WIEDZA
- organizacja identyfikuje swoich najcenniejszych pracowników i przyszłych liderów korzystając z potężnych zasobów wiedzy nieformalnej, ukrytej "pod powierzchnią" oficjalnych struktur i relacji
ZMIANA
- trudności i opór związany z wdrażaniem zmian w organizacji całkowicie znikają lub zostają znacząco zminimalizowane
UZNANIE
- utalentowani, wyróżniający się pracownicy czują się dostrzeżeni, docenieni i odpowiednio zaangażowani przez pracodawcę
-
Plan projektu
4 MIESIĄCE
- 2 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: start projektu
- 8 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: model behawioralny dźwigni
- 2-3 tygodnie na wypełnienie kwestionariuszy internetowych Star Tracks™
- 4 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: identyfikacja dźwigni
- 4 * 8 h coachingu zespołowego dla kluczowych graczy wyłonionych w projekcie
