Metodologia Profilowania Kontekstowego™ podnosi jakość procesów rekrutacji pracowników, minimalizując ryzyko niedopasowania i zwiększając precyzję doboru kandydatów do rzeczywistych potrzeb organizacji. Jest systemowym sposobem moderowania procesu zmiany organizacyjnej, jakim jest tworzenie nowego stanowiska pracy oraz zatrudnienie nowego pracownika.
-
Wyzwania
SYTUACJA
- zmiana w organizacji wywołująca potrzebę utworzenia nowego stanowiska pracy
- zmiana w organizacji wywołująca potrzebę przedefiniowania określonego stanowiska pracy oraz dokonania zmiany personalnej na tym stanowisku
ORGANIZACJA
- nieuzasadniona wysoka rotacja na określonym stanowisku pracy
- niska jakość procesów rekrutacyjnych dotyczących określonego stanowiska pracy
- powtarzające się niepowodzenia rekrutacyjne
PRACOWNICY
- niewystarczająca jakość komunikacji i współpracy w obszarze związanym ze stanowiskiem pracy na które prowadzona jest rekrutacja
- trudności adaptacji nowych pracowników do panującej w organizacji kultury i stylu pracy
-
Efekty
DOPASOWANIE
WSPÓŁPRACA
- pomiędzy nowym stanowiskiem pracy a jego otoczeniem organizacyjnym bardzo szybko powstają kanały efektywnej komunikacji zapewniające wysoką jakość i skuteczność wspólnej pracy
ELASTYCZNOŚĆ
- zakres zadań i priorytety związane z nowym stanowiskiem pracy są optymalnie dopasowane się do aktualnej sytuacji i strategii firmy
-
Plan projektu
2 MIESIĄCE
- 2 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: start projektu
- 2 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: mapowanie relacji operacyjnych
- 2-3 tygodnie na wypełnienie pierwszej rundy kwestionariuszy internetowych Talent Hunter™: oczekiwania interesariuszy
- 2 h pracy warsztatowej dla zespołu sterującego: profil stanowiska
- 2 h coachingowej sesji wprowadzającej z nowym pracownikiem
