Metodologia Zestrojenia Strategicznego Organizacji™ służy podnoszeniu skuteczności, spójności i zaangażowania zespołów kierowniczych. Jest sposobem systemowej pracy konsultingowo-coachingowej obejmującej najwyższą kadrę kierowniczą, przedstawicieli różnych grup interesariuszy oraz menedżerów odpowiedzialnych za realizację poszczególnych celów strategicznych.
-
Wyzwania
SYTUACJA
- istotna zmiana sytuacji rynkowej powodująca konieczność weryfikacji strategii organizacji
ORGANIZACJA
- niewystarczająca skuteczność organizacji w realizacji założonych celów strategicznych
- brak planu strategicznego lub jego niewystarczająca jakość
MANAGEROWIE
- niewystarczające zaangażowanie i motywacja menedżerów
- brak orientacji strategicznej menedżerów - nadmierna koncentracja na realizacji zadań bieżących
- niewystarczająca komunikacja i współpraca pomiędzy głównymi pionami / działami organizacji
-
Efekty
ADAPTACYJNOŚĆ
- organizacja dopasowuje swoją strategię do zmieniających się warunków rynkowych, określając i skutecznie realizując cele, które pozwalają jej maksymalnie wykorzystywać pojawiające się szanse i możliwości
SPÓJNOŚĆ
- rozbieżności pomiędzy punktami widzenia i priorytetami różnych osób i działów są zharmonizowane tak, aby istniał między nimi stan dynamicznej, twórczej równowagi
ZAANGAŻOWANIE
- menedżerowie znają strategię organizacji, czują się jej współautorami i są zmotywowani do jej realizacji
-
Plan projektu
3 MIESIĄCE
- 4 h warsztatów dla kadry zarządzającej: start projektu
- 8 h pracy warsztatowej dla wszystkich menedżerów objętych procesem: mapowanie celów organizacyjnych
- 4 h strategicznego coachingu zespołowego dla kadry zarządzającej: modyfikacja mapy celów
- 2-3 tygodnie na wypełnienie kwestionariuszy internetowych Synergia™
- 8 h strategicznego coachingu zespołowego dla kadry zarządzającej: dialog strategiczny
- warsztaty i/lub indywidualny coaching dla menedżerów - zgodnie ze
wskazaniami raportu zbiorczego Synergia™
